태니지먼트 검사 (Tanagement)
개인의 욕구와 재능을 발견하고, 이를 바탕으로 비즈니스와 팀에서 강점을 극대화할 수 있도록 돕는 검사입니다.
종합 분석
방대한 지식을 논리적으로 재구성하고 대안을 찾아내는 탐구와 전략 재능이 매우 강력합니다. 실행 재능도 고루 갖추고 있어 전략적 판단을 행동으로 옮기는 능력이 우수하나, 관계 재능(특히 외교, 조정)이 상대적으로 낮아 감성적 배려보다는 논리적 설득에 치중하는 경향이 있습니다.
- 욕구 강점 탐구(Explore): 본질을 파악하고 오랜 시간 깊이 고민하여 난제를 해결하는 탁월함
- 욕구 강점 평가(Evaluate): 사실 기반 객관적 사고, 편견 없이 문제점을 도출하여 올바른 방향 제시
- 6가지 재능: 효율(Productive)·정보수집(Collect)·문제발견(Critic)·유연(Flexible)·논리(Logical)·달성(Accomplish)
- 행동판단 강점 동기부여·완성: 타인의 필요를 채우고 기존 일을 완벽하게 해내는 것을 중시
- 보완 태도 배려·공정: 분석력이 때로 차갑게 보이거나 일관성 부족으로 신뢰를 잃을 수 있음
- 탐구 강점의 주의점 – 용기 있게 도전하지 않으면 정체될 수 있으니, 충분히 분석 후 결단력 있게 행동으로 옮기세요
- 평가 강점의 주의점 – 상황을 긍정적으로 바라보거나 관용적 태도를 의식적으로 연습하면 대인관계 마찰을 줄일 수 있습니다
- 배려 태도 보완 – 타인에게 양보했을 때의 감정적 효과를 먼저 생각하는 습관을 들이세요
욕구와 재능
여러 가지 가능성을 탐색하고 비교하며 최선의 선택을 합니다. 복잡한 상황에서 최선의 대안이나 전략을 수립할 때 탁월합니다.
새로운 정보나 물건을 보물처럼 발견하고 수집합니다. 다양한 분야의 전문성을 쌓거나 연구하는 데 매우 유용합니다.
문제를 만나면 도전으로 받아들이고 분석하며 해결하는 과정에서 재미를 느낍니다. 상황을 정확히 진단하고 개선합니다.
변화를 즐기며 예상치 못한 상황에도 호기심과 열정을 가집니다. 변화하는 환경에 빠르게 적응하고 성과를 냅니다.
현상을 분석하고 해석하는 것을 즐기며 원인과 결과를 파악합니다. 객관적인 정보가 필요한 상황에서 탁월한 성과를 냅니다.
목표를 이루기 위해 열정적으로 일하며 체계적으로 수행합니다. 목표를 꾸준하고 성실하게 해내는 데 도움이 됩니다.
태니지먼트 휠 (TANAGEMENT Wheel)
욕구 강점
탐구 (Explore)
눈에 보이는 현상보다 그 안에 숨겨진 의미를 밝혀내고 본질을 파악합니다. 오랜 시간 깊이 고민하여 어려운 난제를 해결하고 최선의 대안을 찾아냅니다.
특정 분야에 대한 전문성으로 팀 성과에 기여, 겉으로 드러나지 않는 본질적인 문제 파악, 다양한 대안과 시뮬레이션 제시
성과보다 학습에 집중, 타인과 소통 부족, 의사결정 지연
용기 있게 도전하거나 자신감 있게 나아가지 않으면 정체될 수 있습니다.
평가 (Evaluate)
사실에 근거해 객관적으로 생각하며, 편견 없이 상황 파악하고 문제점을 도출합니다. 원인과 결과, 대안의 장단점을 고려해 올바른 의사결정을 돕습니다.
중립적이고 객관적인 관점 유지, 데이터 기반 바른 의사결정 유도, 잘못된 방향 방지
팀원 단점 직설적 지적, 타인에게 지나치게 부정적으로 보일 우려, 해결책보다 문제점 찾기에 치우침
상황을 긍정적으로 바라보거나 관용적인 태도를 취하지 않으면 타인에게 상처를 줄 수 있습니다.
행동판단 강점
동기부여 (Motivate)
현재 맡은 일이나 역할 때문에 다른 사람의 필요를 찾아 채워줘야 한다고 생각합니다. (긍정적 분위기 형성 노력)
완성 (Complete)
새로운 도전보다는 기존 진행 일을 더 완벽하게 해내야 한다고 생각합니다. (지속적인 품질 향상 노력)
태도 보완
배려 (Consideration)
다른 사람의 입장에서 생각하고 맞춰주며, 공동의 이익을 생각하고 상대를 배려해야 합니다.
- 다른 사람에게 양보했을 때 얻어지는 감정적 효과에 대해 생각해 본다.
- 자신에게 피해를 주었던 사람들과도 호의적인 말투로 대화해 본다.
- 상대방을 배려하는 의사소통이나 경청의 스킬을 익힌다.
공정 (Fairness)
모든 사람을 동등하게 대하고자 노력하며, 원칙과 기준을 가지고 공정성을 지켜야 신뢰를 얻습니다.
- 더 나은 선택이나 배려를 위한 선택이 다른 사람들에게 미칠 피해를 생각해 본다.
- 자신이 속한 팀을 위해 한 행동이 상위 조직에 끼칠 부정적 영향을 생각해 본다.
- 개인적 선호에 의한 판단과 원칙에 의한 판단을 구분해서 생각해 본다.